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总结经验 砥砺前行
 
[ 编辑:admin 来源:匿名 日期:2017-11-22 浏览次数: 220 次 字体:   ]

上一星期,我校迎来了集团一年一度的“一校一标”督导评估验收,集团评估组对我校的办学发展情况以及办学成果给予了高度的肯定和称赞。赞美之余,我们也要清楚地认识到自身仍然存在的问题,做好自我诊断,以修订学部三年发展规划为契机,进行有效整改,为取得更为优厚的办学条件而不断自我完善,为所有新纪元人的幸福人生路奠基。

 

 

11月20日上午,瑞安市新纪元总校全体行政领导齐聚滨江校区会议室,围绕“一校一标”分析具体问题,提出整改意见,共话学校未来发展蓝图。


上海新纪元教育集团副总裁,瑞安总校校长叶绍胜主持了大会。叶校长高瞻远瞩、鉴往知来,从十个方面规划出学校发展的基本框架:一、背景分析。各学部要从中观、微观层面实实在在地分析学校优势、亮点所在,思考如何将其提升为未来学校的品牌。二、劣势分析。分析我们现存的问题:教学质量和德育教学是否平衡发展;在坚持“幸福教育”办学理念和学校校训不变的情况下,各学部可补充、完善、修正学风、教风。三、坚持国际化发展路线。国际化是未来的必然趋势,它为学生提供了更多的选择,因此,我校必须要走国际化教育这条路。四、贯彻“一贯制”。我校现为十二年一贯制学校,我们应发挥总校整体的强大力量,重视学生问题与问题学生的研究,重视学生心理健康教育,重视课程开发。五、课堂教学模式。我们始终要坚持“建模-研模-出模”的教学模式,让新教师能够更好更快地融入新纪元,同时将社会的自由人变成新纪元的人;还要深化“互联网+”的教学模式,全面推进智慧课堂,走在教育发展的最前沿。

 

六、德育工作。高中的导师制,初中的家校共导,小学的班课一体化要一以贯之,思考后续发展,尽善尽美。七、科研。我们要将科研作为一把手工程来抓,围绕学校主流教学模式和学校全员德育责任制来深入开展。八、后勤工作。要重视高中的二次装修档次,对初中校区进行精细的装修,小学进一步完善校园绿化,还要引进前沿、实用的寝室用品;此外,要将校服变成我校的文化,融入到幸福教育的内涵中。九、教师队伍。高中要在现有教师的优化之下,向教育部六所直属师范学校要优师;初中要引进各学科名师,不断优化教学水平。十、创新机制。贯彻落实学部校长负责制、办学效益分配制、学术行政两条通道发展机制、班主任组阁制、科研项目奖励制、校委会成员及行政考核奖励制。

 


没有任何一件事情是一帆风顺的,学校的发展虽面临各种各样或大或小的困难和问题,但发展的步伐不可停止,开拓创新的思想不可封闭。我们要进一步增强自信心,倾力合作,付诸信任,加强执行,才能达到“办一流学校,建一流队伍,创一流人才”的目标,走向幸福成功之路。

  
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